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Wilhelm Vockel

Lassen Sie uns über
Ihr Unternehmen reden,
bevor es andere tun.

Unternehmensberatung Mittelstand in Paderborn, OWL und NRW

Unternehmensanalyse

Unternehmensanalyse für mittelständische Unternehmen: Gemeinsam schaffen wir Klarheit über Ihre Ausgangslage und legen konkrete erste Schritte fest.

Krisenberatung

Veränderungs- und Krisenberatung für den Mittelstand: Wir begleiten Unternehmen operativ und strategisch aus schwierigen Situationen und entwickeln einen realistischen Plan für Stabilisierung und nachhaltige Weiterentwicklung.

Strukturen & Prozesse

Strukturen und Prozesse im Mittelstand: Wir ordnen Abläufe und Verantwortlichkeiten für ein schlankes, robustes und zukunftsfähiges Unternehmen.

Banken & Finanzierung

Banken- und Finanzierungsberatung für mittelständische Unternehmen: Wir bereiten Gespräche gründlich vor und stärken Ihre Position.

Liquiditätsmanagement

Liquiditätsmanagement für den Mittelstand: Eine klare Liquiditätsplanung sichert Zahlungsfähigkeit und bessere Entscheidungen.

Kennzahlen & Steuerung

Kennzahlen und Steuerung für Unternehmen: Verständliche Kennzahlen schaffen Überblick und unterstützen die Unternehmensführung.

Verhandlungsbegleitung

Verhandlungsbegleitung für Unternehmer: Wir unterstützen Gespräche mit Lieferanten, Kunden und Partnern mit Blick auf tragfähige Lösungen.

Mediation & Konfliktklärung

Mediation und Konfliktklärung im Unternehmen: Wir helfen Unternehmern und Mitarbeitenden, Konflikte frühzeitig zu klären.

Prozessoptimierung

Prozess- und Effizienzoptimierung für Produktion, Handel und Dienstleistung: Wir erkennen Engpässe und verbessern Abläufe.

Make-or-Buy

Make-or-Buy-Entscheidungen im Mittelstand: Wir vergleichen Eigenfertigung und Zukauf und schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

Unternehmensplanung

Integrierte Unternehmensplanung: Wir verbinden Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung für eine verlässliche Steuerung.

Interimsmanagement

Interimsmanagement für mittelständische Unternehmen: Wenn Führung auf Zeit gebraucht wird, sichern wir die Handlungsfähigkeit.

Commercial photography of a forklift driver moving palleted goods through a large, industrial warehouse. The scene reflects a busy, efficient logistics environment with high racking systems.

Hilfe, bevor die Krise eskaliert

Wir helfen mittelständischen Unternehmen aus Produktion, Handel und Dienstleistung, bevor die Krise eskaliert. Gemeinsam schaffen wir Klarheit, sichern Handlungsspielräume und entwickeln umsetzbare Wege für die Zukunft – zeitnah, vertraulich und auf Augenhöhe.

Sie möchten Ihr Unternehmen aus einem neuen Blickwinkel betrachten, Engpässe erkennen und konkrete Handlungsschritte entwickeln? Wir unterstützen mittelständische Unternehmen in Paderborn, OWL und NRW mit vertraulicher Unternehmensanalyse, Krisenberatung, Restrukturierung und Prozessoptimierung.

Für Handwerksbetriebe

Unternehmensberatung für Produktionsbetriebe

Handwerksbetriebe sind ein wichtiger Teil des Mittelstands. Volle Auftragsbücher, steigende Kosten, Fachkräftemangel oder knappe Liquidität stellen viele Betriebe vor besondere Herausforderungen.

Wir unterstützen Sie mit praxisnaher Unternehmensberatung, Liquiditätsplanung, Prozessoptimierung und Hilfe bei der Unternehmensnachfolge – zeitnah, vertraulich und unverbindlich.

Wenn der Inhaber oder Geschäftsführer krankheitsbedingt ausfällt, stellt sich schnell die Frage: Wer hält den Betrieb am Laufen? Im Interimsmanagement übernehmen erfahrene Führungskräfte vorübergehend Verantwortung, koordinieren Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten und sichern die Handlungsfähigkeit Ihres Betriebs.

Liquiditätsplanung

Zahlungsströme im Blick behalten und Engpässe frühzeitig erkennen.

Prozessoptimierung

Abläufe von Angebot bis Rechnung effizienter gestalten.

Unterstützung in der Krise

Wenn es eng wird, hilft unsere Krisenberatung für den Mittelstand.

1984 Abitur am Gymnasium Theodorianum, Paderborn

Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann bei der Nixdorf Computer AG

Nixdorf Computer AG – Softwareentwicklung, unter anderem für Banken und Sparkassen

Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Paderborn; Diplomkaufmann mit Schwerpunkt Produktionswirtschaft, Arbeitswissenschaft und Arbeitsrecht

Bonifatius Druckerei – Einkaufsleiter und Neuausrichtung des Einkaufs

1998–2001 Einkaufsleiter und kaufmännischer Leiter bei der Rollendruck Media Group; Reorganisation des Zentraleinkaufs für alle Produktionsstandorte

2001–2002 Insolvenzabwicklung bei Rohdedruck

Ab 2002 Selbstständigkeit als Inhaber der Westfalia Druck; Restrukturierung, Personalanpassung, Neuausrichtung und Entwicklung softwaretechnischer Lösungen

2006 Gründung von dem Softwarehaus Westfalia Digital Service

2007 Gründung der Online-Druckerei Europadruckerei.de; Entwicklung neuer Herstellkosten- und Verkaufspreisstrukturen sowie Ausrichtung des Marketings auf zwei Geschäftsbereiche

2009 Entwicklung und Einführung eines Prämiensystems; Senkung der Reklamationsquote

Weitere Stationen Prozessoptimierung und ÖKOPROFIT-Zertifizierung sowie Produktionsoptimierung bei Westfalia Druck

2019 Gründung der Leo Consulting GmbH – Unternehmensberatung

2019–2024 Geschäftsführender Gesellschafter der Portavice GmbH; Weiterentwicklung des Marketingportals und Neuprogrammierung einer Online-Shop-Oberfläche

2022 Masterabschluss im Wirtschaftsrecht; Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Münster. Masterarbeit zum Thema „Sanierung in der Insolvenz nach dem Erwerberkonzept“

2023 Qualifizierung zum Wirtschaftsmediator; Wirtschaftsmediation und Verhandlungsmanagement. Seminararbeit zum Thema „Nachteile von Erstangeboten in Verhandlungssituationen“

Seit 2024 Mitglied im Mediatorenpool der IHK Ostwestfalen zu Bielefeld

2024–2025 Consultant für die Sebapharma GmbH im Bereich Kosmetik; Produktionsoptimierung an einem neuen Produktionsstandort bei Hamburg, Entwicklung und Einführung eines Qualitäts- und Leistungsprämiensystems für alle Mitarbeitenden, Erstellung eines Investitionsplans sowie Neustrukturierung verschiedener Produktions- und Steuerungssysteme

2025 Consultant für die Sebapharma GmbH; Leitung der Supply Chain, Entwicklung einer Pop-up-Strategie, Aufbau von Kalkulationsstrukturen für Make-or-Buy-Entscheidungen sowie Ausbildung und Aufbau von Teams

2025 Zertifizierter Berater im Datenschutzrecht; berufsbegleitendes Zertifikatsstudium an der FernUniversität in Hagen

Bis heute Geschäftsführer der Leo Consulting GmbH für Wirtschaftsberatung und Consulting-Dienstleistungen

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BERATUNG IM MITTELSTAND • EFFIZIENZ • WACHSTUM

Häufige Fragen

Für wen ist Unternehmensberatung sinnvoll?

Für mittelständische Unternehmen aus Produktion, Handel und Dienstleistung, die Abläufe verbessern, Kosten senken, Liquidität sichern oder ihre Strategie weiterentwickeln möchten.

Was kostet ein kostenloses Erstgespräch?

Nichts. Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenfrei. Wir besprechen Ihre Situation und zeigen mögliche nächste Schritte der Unternehmensberatung auf.

Wie läuft eine Unternehmensanalyse ab?

Wir analysieren die Ausgangslage Ihres Unternehmens, identifizieren Engpässe und bewerten Chancen und Risiken. Daraus entwickeln wir konkrete nächste Schritte für Ihre Unternehmensberatung im Mittelstand.

Wann ist Krisenberatung sinnvoll?

Krisenberatung ist sinnvoll, wenn wirtschaftliche Schwierigkeiten, Liquiditätsengpässe oder wichtige Veränderungen frühzeitig strukturiert begleitet werden sollen. Gemeinsam schaffen wir Klarheit und entwickeln einen realistischen Plan.

Was macht ein Interimsmanager?

Ein Interimsmanager übernimmt zeitweise Verantwortung, wenn der Inhaber oder Geschäftsführer ausfällt oder eine Führungslücke entsteht. Er stabilisiert Abläufe, koordiniert Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten und sichert die Handlungsfähigkeit des Unternehmens, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist.

Wie hilft Prozessoptimierung?

Prozessoptimierung macht Abläufe in Produktion, Handel und Dienstleistung klarer und effizienter. Sie hilft, Zeit, Kosten und Ressourcen besser zu nutzen und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Beraten Sie auch Händler und Dienstleister?

Ja. Wir beraten mittelständische Produktionsbetriebe, Händler, Dienstleister, Familienunternehmen und inhabergeführte Betriebe.

Wie kann Unternehmensberatung die Liquidität verbessern?

Wir prüfen Zahlungsströme, Kosten und Finanzplanung. So entstehen konkrete Maßnahmen, die Liquidität sichern und die finanzielle Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken.

Was umfasst operative Krisenbegleitung?

Wir unterstützen bei Prioritäten, Liquidität, Prozessen, Finanzierung und Umsetzung – zeitnah, vertraulich und auf Augenhöhe.

Wie läuft das kostenlose Erstgespräch ab?

Im kostenlosen, vertraulichen und unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir Ihre Lage und mögliche nächste Schritte.

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