„Lassen Sie uns über Ihr
Unternehmen reden, bevor es
Andere tun.“
Wir beraten Sie
Im Mittelpunkt steht die Beratung und Begleitung von mittelständischen Produktionsbetrieben, Händlern, Dienstleistern, Familienunternehmen und inhabergeführten Betrieben, die in anspruchsvollen Situationen Klarheit, Orientierung und tragfähige nächste Schritte benötigen.
Meine Expertise verbindet jahrzehntelange eigene unternehmerische Praxiserfahrung mit meiner Tätigkeit als Diplomkaufmann mit Schwerpunkt Produktionswirtschaft sowie als Wirtschaftsjurist. Damit unterstütze ich Sie bei wirtschaftlichen, rechtlichen und organisatorischen Fragestellungen – bis hin zum Arbeitsrecht und Datenschutzrecht.
Ergänzt wird dieses Profil durch meine Qualifikation als IHK-geprüfter Wirtschaftsmediator und IT-Kaufmann. Die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen in unterschiedlichen Branchen sind mir aus eigener Erfahrung vertraut.
Gemeinsam klären wir den entscheidenden Engpass, ordnen die Situation und entwickeln realistische nächste Schritte – bei Bedarf auch in Bankengesprächen, bei Konflikten mit Mitarbeitenden oder im Interimsmanagement.
Wir unterstützen Sie
Wir unterstützen mittelständische Unternehmen in Produktion, Handel und Dienstleistung, wenn die wirtschaftliche Lage anspruchsvoll ist oder sich eine Schieflage abzeichnet.
Gemeinsam analysieren wir die Situation, setzen Prioritäten und entwickeln realistische nächste Schritte. Dabei verbinden wir persönliche Begleitung mit erfahrenen Senior-Experten und passenden Fachkompetenzen.
Auch in schwierigen Zeiten kann ein erster Schritt neue Perspektiven eröffnen. Wir helfen Ihnen, wieder Klarheit, Zuversicht und Handlungsspielraum zu gewinnen.
Unternehmensberatung für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Kostenloses Erstgespräch für Unternehmer mit den Experten
Sie möchten Ihr Unternehmen noch einmal aus einem anderen Blickwinkel betrachten, mögliche Engpässe erkennen und konkrete Handlungsvorschläge entwickeln? Oder ist Ihr Unternehmen bereits in Schieflage geraten und Sie benötigen schnelle Hilfe? In einem kostenfreien Erstgespräch von einer Stunde nehmen wir uns Zeit für Ihre Situation.
Oft ist es hilfreich, wenn erfahrene Profis die Situation von außen betrachten und dabei unterstützen, den Blickwinkel auf das Unternehmen neu auszurichten. Das Gespräch ist von Anfang an selbstverständlich vertraulich.
Gemeinsam besprechen wir, wo der Engpass liegt, welche Ziele und Vorstellungen Sie haben und wie wir Sie als Mandant oder Kunde konkret unterstützen können.
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf und buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch direkt online. Alternativ erreichen Sie uns per E-Mail unter vockel@leo-consulting-services.de oder telefonisch unter 0172 5249721 – montags bis freitags von 9 bis 12 Uhr sowie von 14 bis 18 Uhr.
Vita Wilhelm Vockel
1984 Abitur am Gymnasium Theodorianum, Paderborn
Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann bei der Nixdorf Computer AG
Nixdorf Computer AG – Softwareentwicklung, unter anderem für Banken und Sparkassen
Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Paderborn; Diplomkaufmann mit Schwerpunkt Produktionswirtschaft, Arbeitswissenschaft und Arbeitsrecht
Bonifatius Druckerei – Einkaufsleiter und Neuausrichtung des Einkaufs
1998–2001 Einkaufsleiter und kaufmännischer Leiter bei der Rollendruck Media Group; Reorganisation des Zentraleinkaufs für alle Produktionsstandorte
2001–2002 Insolvenzabwicklung bei Rohdedruck
Ab 2002 Selbstständigkeit als Inhaber der Westfalia Druck; Restrukturierung, Personalanpassung, Neuausrichtung und Entwicklung softwaretechnischer Lösungen
2006 Gründung von dem Softwarehaus Westfalia Digital Service
2007 Gründung der Online-Druckerei Europadruckerei.de; Entwicklung neuer Herstellkosten- und Verkaufspreisstrukturen sowie Ausrichtung des Marketings auf zwei Geschäftsbereiche
2009 Entwicklung und Einführung eines Prämiensystems; Senkung der Reklamationsquote
Weitere Stationen Prozessoptimierung und ÖKOPROFIT-Zertifizierung sowie Produktionsoptimierung bei Westfalia Druck
2019 Gründung der Leo Consulting GmbH – Unternehmensberatung
2019–2024 Geschäftsführender Gesellschafter der Portavice GmbH; Weiterentwicklung des Marketingportals und Neuprogrammierung einer Online-Shop-Oberfläche
2022 Masterabschluss im Wirtschaftsrecht; Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Münster. Masterarbeit zum Thema „Sanierung in der Insolvenz nach dem Erwerberkonzept“
2023 Qualifizierung zum Wirtschaftsmediator; Wirtschaftsmediation und Verhandlungsmanagement. Seminararbeit zum Thema „Nachteile von Erstangeboten in Verhandlungssituationen“
Seit 2024 Mitglied im Mediatorenpool der IHK Ostwestfalen zu Bielefeld
2024–2025 Consultant für die Sebapharma GmbH im Bereich Kosmetik; Produktionsoptimierung an einem neuen Produktionsstandort bei Hamburg, Entwicklung und Einführung eines Qualitäts- und Leistungsprämiensystems für alle Mitarbeitenden, Erstellung eines Investitionsplans sowie Neustrukturierung verschiedener Produktions- und Steuerungssysteme
2025 Consultant für die Sebapharma GmbH; Leitung der Supply Chain, Entwicklung einer Pop-up-Strategie, Aufbau von Kalkulationsstrukturen für Make-or-Buy-Entscheidungen sowie Ausbildung und Aufbau von Teams
2025 Zertifizierter Berater im Datenschutzrecht; berufsbegleitendes Zertifikatsstudium an der FernUniversität in Hagen
Bis heute Geschäftsführer der Leo Consulting GmbH für Wirtschaftsberatung und Consulting-Dienstleistungen
Wir konnten keine Ergebnisse für die Suche finden
Es kann noch kein Service gebucht werden. Für weitere Informationen bitte Kontakt aufnehmen.
BERATUNG IM MITTELSTAND • EFFIZIENZ • WACHSTUM
Häufige Fragen
Für wen ist Unternehmensberatung sinnvoll?
Für Produktionsunternehmen jeder Größe, die Abläufe verbessern, Kosten senken oder Wachstum gezielt planen möchten – ob bei konkreten Herausforderungen oder für eine strategische Neuausrichtung.
Was kostet ein kostenloses Erstgespräch?
Nichts. Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenfrei. Wir lernen Ihre Situation kennen und besprechen, wie wir Sie unterstützen können.
Wie läuft eine Unternehmensanalyse ab?
Wir analysieren die Ausgangslage, identifizieren Engpässe und entwickeln gemeinsam realistische nächste Schritte.
Wann ist Krisenberatung sinnvoll?
Krisenberatung ist sinnvoll, wenn wirtschaftliche Schwierigkeiten, Liquiditätsengpässe oder wichtige Veränderungen frühzeitig strukturiert begleitet werden sollen.
Was macht ein Interimsmanager?
Ein Interimsmanager übernimmt zeitweise Verantwortung, stabilisiert Abläufe und sichert die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Wie hilft Prozessoptimierung?
Prozessoptimierung macht Abläufe klarer und effizienter und hilft, Zeit, Kosten und Ressourcen besser zu nutzen.
Beraten Sie auch Händler und Dienstleister?
Ja. Wir beraten mittelständische Produktionsbetriebe, Händler, Dienstleister, Familienunternehmen und inhabergeführte Betriebe.