Wir beraten Sie
Im Mittelpunkt steht die Beratung und Begleitung von mittelständischen Produktionsbetrieben, Händlern, Dienstleistern, Familienunternehmen und inhabergeführten Betrieben, die in anspruchsvollen Situationen Klarheit, Orientierung und tragfähige nächste Schritte benötigen.
Meine Expertise verbindet jahrzehntelange eigene unternehmerische Praxiserfahrung mit meiner Tätigkeit als Diplomkaufmann mit Schwerpunkt Produktionswirtschaft sowie als Wirtschaftsjurist. Damit unterstütze ich Sie bei wirtschaftlichen, rechtlichen und organisatorischen Fragestellungen – bis hin zum Arbeitsrecht und Datenschutzrecht.
Ergänzt wird dieses Profil durch meine Qualifikation als IHK-geprüfter Wirtschaftsmediator und IT-Kaufmann. Die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen in unterschiedlichen Branchen sind mir aus eigener Erfahrung vertraut.
Gemeinsam klären wir den entscheidenden Engpass, ordnen die Situation und entwickeln realistische nächste Schritte – bei Bedarf auch in Bankengesprächen, bei Konflikten mit Mitarbeitenden oder im Interimsmanagement.
Wir unterstützen mittelständische Unternehmen
Wir unterstützen mittelständische Unternehmen in Produktion, Handel und Dienstleistung – von Produktionsbetrieben und Händlern bis zu Wäschereien, Friseursalons und Restaurants.
Wenn die wirtschaftliche Lage anspruchsvoll ist oder sich eine Schieflage abzeichnet, begleiten wir Sie operativ und strategisch aus der Krise. Gemeinsam analysieren wir Ihr Unternehmen, sichern Liquidität, erkennen Engpässe und entwickeln realistische nächste Schritte.
Dabei verbinden wir persönliche Unternehmensberatung mit einem Pool erfahrener Senior-Experten. Je nach Bedarf binden wir passende Fachkompetenzen ein – etwa für Strategie, Finanzierung, Organisation, Recht, Prozessoptimierung oder Interimsmanagement.
Auch in schwierigen Zeiten kann ein erster Schritt neue Perspektiven eröffnen. Wir helfen Ihnen zeitnah, vertraulich und unverbindlich, damit Ihr Unternehmen handlungsfähig bleibt und nachhaltige Lösungen entwickelt.
Ein klarer Blick von außen kann neue Orientierung geben. Gemeinsam schaffen wir die Grundlage dafür, dass aus Herausforderungen wieder konkrete Chancen entstehen.
„Lassen Sie uns über Ihr
Unternehmen sprechen, bevor es
Andere tun.“
Unternehmensberatung für den Mittelstand – operativ und strategisch aus der Krise
Sie möchten Ihr Unternehmen noch einmal aus einem anderen Blickwinkel betrachten, mögliche Engpässe erkennen und konkrete Handlungsvorschläge entwickeln? Oder ist Ihr Unternehmen bereits in Schieflage geraten und Sie benötigen schnelle Hilfe? In einem kostenfreien Erstgespräch von einer Stunde nehmen wir uns Zeit für Ihre Situation.
Oft ist es hilfreich, wenn erfahrene Profis die Situation von außen betrachten und dabei unterstützen, den Blickwinkel auf das Unternehmen neu auszurichten. Das Gespräch ist von Anfang an selbstverständlich vertraulich.
Gemeinsam besprechen wir, wo der Engpass liegt, welche Ziele und Vorstellungen Sie haben und wie wir Sie als Mandant oder Kunde konkret unterstützen können.
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf und buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch direkt online. Alternativ erreichen Sie uns per E-Mail unter vockel@leo-consulting-services.de oder telefonisch unter 0172 5249721 – montags bis freitags von 9 bis 12 Uhr sowie von 14 bis 18 Uhr.
Für Handwerksbetriebe
Unternehmensberatung für das Handwerk
Handwerksbetriebe sind ein wichtiger Teil des Mittelstands. Volle Auftragsbücher, steigende Kosten, Fachkräftemangel oder knappe Liquidität stellen viele Betriebe vor besondere Herausforderungen.
Wir unterstützen Sie mit praxisnaher Unternehmensberatung, Liquiditätsplanung, Prozessoptimierung und Hilfe bei der Unternehmensnachfolge – zeitnah, vertraulich und unverbindlich.
Wenn der Inhaber oder Geschäftsführer krankheitsbedingt ausfällt, stellt sich schnell die Frage: Wer hält den Betrieb am Laufen? Im Interimsmanagement übernehmen erfahrene Führungskräfte vorübergehend Verantwortung, koordinieren Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten und sichern die Handlungsfähigkeit Ihres Betriebs.
Liquiditätsplanung
Zahlungsströme im Blick behalten und Engpässe frühzeitig erkennen.
Prozessoptimierung
Abläufe von Angebot bis Rechnung effizienter gestalten.
Unterstützung in der Krise
Wenn es eng wird, hilft unsere Krisenberatung für den Mittelstand.
1984 Abitur am Gymnasium Theodorianum, Paderborn
Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann bei der Nixdorf Computer AG
Nixdorf Computer AG – Softwareentwicklung, unter anderem für Banken und Sparkassen
Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Paderborn; Diplomkaufmann mit Schwerpunkt Produktionswirtschaft, Arbeitswissenschaft und Arbeitsrecht
Bonifatius Druckerei – Einkaufsleiter und Neuausrichtung des Einkaufs
1998–2001 Einkaufsleiter und kaufmännischer Leiter bei der Rollendruck Media Group; Reorganisation des Zentraleinkaufs für alle Produktionsstandorte
2001–2002 Insolvenzabwicklung bei Rohdedruck
Ab 2002 Selbstständigkeit als Inhaber der Westfalia Druck; Restrukturierung, Personalanpassung, Neuausrichtung und Entwicklung softwaretechnischer Lösungen
2006 Gründung von dem Softwarehaus Westfalia Digital Service
2007 Gründung der Online-Druckerei Europadruckerei.de; Entwicklung neuer Herstellkosten- und Verkaufspreisstrukturen sowie Ausrichtung des Marketings auf zwei Geschäftsbereiche
2009 Entwicklung und Einführung eines Prämiensystems; Senkung der Reklamationsquote
Weitere Stationen Prozessoptimierung und ÖKOPROFIT-Zertifizierung sowie Produktionsoptimierung bei Westfalia Druck
2019 Gründung der Leo Consulting GmbH – Unternehmensberatung
2019–2024 Geschäftsführender Gesellschafter der Portavice GmbH; Weiterentwicklung des Marketingportals und Neuprogrammierung einer Online-Shop-Oberfläche
2022 Masterabschluss im Wirtschaftsrecht; Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Münster. Masterarbeit zum Thema „Sanierung in der Insolvenz nach dem Erwerberkonzept“
2023 Qualifizierung zum Wirtschaftsmediator; Wirtschaftsmediation und Verhandlungsmanagement. Seminararbeit zum Thema „Nachteile von Erstangeboten in Verhandlungssituationen“
Seit 2024 Mitglied im Mediatorenpool der IHK Ostwestfalen zu Bielefeld
2024–2025 Consultant für die Sebapharma GmbH im Bereich Kosmetik; Produktionsoptimierung an einem neuen Produktionsstandort bei Hamburg, Entwicklung und Einführung eines Qualitäts- und Leistungsprämiensystems für alle Mitarbeitenden, Erstellung eines Investitionsplans sowie Neustrukturierung verschiedener Produktions- und Steuerungssysteme
2025 Consultant für die Sebapharma GmbH; Leitung der Supply Chain, Entwicklung einer Pop-up-Strategie, Aufbau von Kalkulationsstrukturen für Make-or-Buy-Entscheidungen sowie Ausbildung und Aufbau von Teams
2025 Zertifizierter Berater im Datenschutzrecht; berufsbegleitendes Zertifikatsstudium an der FernUniversität in Hagen
Bis heute Geschäftsführer der Leo Consulting GmbH für Wirtschaftsberatung und Consulting-Dienstleistungen
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BERATUNG IM MITTELSTAND • EFFIZIENZ • WACHSTUM
Häufige Fragen
Für wen ist Unternehmensberatung sinnvoll?
Für mittelständische Unternehmen aus Produktion, Handel und Dienstleistung, die Abläufe verbessern, Kosten senken, Liquidität sichern oder ihre Strategie weiterentwickeln möchten.
Was kostet ein kostenloses Erstgespräch?
Nichts. Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenfrei. Wir besprechen Ihre Situation und zeigen mögliche nächste Schritte der Unternehmensberatung auf.
Wie läuft eine Unternehmensanalyse ab?
Wir analysieren die Ausgangslage Ihres Unternehmens, identifizieren Engpässe und bewerten Chancen und Risiken. Daraus entwickeln wir konkrete nächste Schritte für Ihre Unternehmensberatung im Mittelstand.
Wann ist Krisenberatung sinnvoll?
Krisenberatung ist sinnvoll, wenn wirtschaftliche Schwierigkeiten, Liquiditätsengpässe oder wichtige Veränderungen frühzeitig strukturiert begleitet werden sollen. Gemeinsam schaffen wir Klarheit und entwickeln einen realistischen Plan.
Was macht ein Interimsmanager?
Ein Interimsmanager übernimmt zeitweise Verantwortung, wenn der Inhaber oder Geschäftsführer ausfällt oder eine Führungslücke entsteht. Er stabilisiert Abläufe, koordiniert Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten und sichert die Handlungsfähigkeit des Unternehmens, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist.
Wie hilft Prozessoptimierung?
Prozessoptimierung macht Abläufe in Produktion, Handel und Dienstleistung klarer und effizienter. Sie hilft, Zeit, Kosten und Ressourcen besser zu nutzen und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Beraten Sie auch Händler und Dienstleister?
Ja. Wir beraten mittelständische Produktionsbetriebe, Händler, Dienstleister, Familienunternehmen und inhabergeführte Betriebe.
Wie kann Unternehmensberatung die Liquidität verbessern?
Wir prüfen Zahlungsströme, Kosten und Finanzplanung. So entstehen konkrete Maßnahmen, die Liquidität sichern und die finanzielle Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken.
Was umfasst operative Krisenbegleitung?
Wir unterstützen bei Prioritäten, Liquidität, Prozessen, Finanzierung und Umsetzung – zeitnah, vertraulich und auf Augenhöhe.
Wie läuft das kostenlose Erstgespräch ab?
Im kostenlosen, vertraulichen und unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir Ihre Lage und mögliche nächste Schritte.