Eine make–or–buy-Analyse ist eine strategische Entscheidung, ob ein Unternehmen ein Produkt oder eine Dienstleistung selbst herstellt (make) oder extern einkauft (buy). Als Unternehmensinhaber kenne diese Herausforderungen nur zu gut.
Ich unterstütze Sie bei der Analyse, in dem ich Kosten, Kapazitäten und Chancen wie auch Risiken bewerte, um die wirtschaftlichste Option zu empfehlen.
Als erfahrener Consultant unterstütze ich Sie bei der Durchführung von Make–or–Buy-Analysen.
Die Aufgaben umfassen:
– Die Analyse Ihrer aktuellen Prozesse und Kostenstrukturen
– Die Identifizierung von Leistungen oder Produkten, die extern eingekauft werden können
– Die Bewertung von internen und externen Kosten und Nutzen
– Die Entwicklung von Empfehlungen für Make–or–Buy-Entscheidungen